為深入貫徹落實集團(tuán)公司成本費(fèi)用管控工作部署，全面加強(qiáng)期間費(fèi)用與項目成本全過程管控，6月4日下午，陜西地礦物探隊召開了成本費(fèi)用管控專題工作會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李新勝出席會議并作動員講話，財務(wù)總監(jiān)，各部門、各實體負(fù)責(zé)人及項目預(yù)算編制人員，財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員參加會議。

會上，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于全面加強(qiáng)期間費(fèi)用與項目成本管控工作的通知》精神，學(xué)習(xí)借鑒了試點單位的成熟經(jīng)驗，并開展了項目成本費(fèi)用報銷規(guī)范培訓(xùn)。

李新勝在講話中強(qiáng)調(diào)，成本管控是全員、全過程、全鏈條的系統(tǒng)工作，必須貫穿項目立項、預(yù)算編制、過程執(zhí)行、工作量結(jié)算、績效考核全生命周期。并對下一步工作提出兩點要求：一是堅持對標(biāo)對表、學(xué)用結(jié)合，將文件精神與先進(jìn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為具體行動方案，抓緊制定可操作、可落地、可考核的成本費(fèi)用管控實施方案；二是堅持從嚴(yán)從細(xì)、全程管控，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)格執(zhí)行“先預(yù)算、后支出，無預(yù)算、不支出，超預(yù)算嚴(yán)審批”，緊盯項目成本、管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出等重點環(huán)節(jié)，健全責(zé)任與考核機(jī)制，推動形成“人人關(guān)心成本、人人肩上有責(zé)任、全員參與管控”的良好工作格局。

會議要求，各部門要以此次會議為新起點，進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為管理實效，把先進(jìn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益，不斷提升公司成本管控水平和經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。下一步，公司將細(xì)化管控舉措、嚴(yán)控不合理開支，以精細(xì)化管理助推公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。